煤业集团四老沟矿抓安全手不软劲不松

　　煤业集团四老沟矿紧紧围绕安全生产实际，以思想教育为切入点，以精细化管理为落脚点，加强安全管理创新和安全制度落实，不断完善作风纪律考评机制，多措并举筑牢安全防线。　　
　　抓好思想教育。该矿突出安全警示教育和技能培训提升，利用专题学习会、班前会等方式，组织员工学习安全操作规程、典型事故案例，增强员工安全责任意识和安全技能，牢牢守住安全底线。
　　抓好精细管理。该矿着力提高安全生产标准化水平，重点加强矿井束管、注氮、瓦斯抽放等系统和主要通风机、风筒的日常巡检及通风工程设施的维护。对照安全生产标准开展检查，重点在专业自控、区队自管上下功夫，对发现的问题按照“三定”整改落实，实现闭合管理。
　　抓好管理创新。该矿以“清单化”的管理方式绘出现场管理“施工图”，通过清单化明责、绩效化考责、档案化记责等方式，让干部员工清楚明白自己的职责。认真落实干部现场管理制度，对工程进展情况和安全隐患排查情况做到反复抓、抓反复、抓效果。
　　抓好制度落实。该矿严格执行现场交接班制度，要求每班交班人员必须详细向接班人员交待本班的设备运行、安全管理和隐患处理等情况，接班人员必须对现场进行安全确认，并在交接班后向队里的值班人员汇报，做到工作面情况交接清，安全隐患交接清，机电设备运转情况交接清，工程质量交接清，切实筑牢现场安全管理的第一道防线。
　　抓好考核奖惩。该矿严抓考核奖惩落实，建立了安全生产标准化专业考核制度，进一步细化完善安全生产责任制，对生产任务进行分解，制定详细的规划，对每日完成任务进行汇报整理，发现问题及时调整并采取有效措施，实行评比通报，对完成任务的区队进行表扬与奖励，对存在问题的严肃处罚，不折不扣将各项安全管理责任落实到位，确保安全生产。（通讯员 杨新保 辛晓斌 责编 刘占敏）

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